为（wéi）进一步改善阿（ā）米巴（bā）经营工作，突破发展瓶（píng）颈（jǐng）、攻克发展难题，扩大集团外部业务， 8月1日晚，优乐园和城建集团在（zài）镜湖书苑（yuàn）组（zǔ）织举办（bàn）阿米巴经营主（zhǔ）题研讨交流会，会议（yì）由集团副总张 永（yǒng）主持，集团领导班子、各（gè）司各（gè）部（bù）门负责人及（jí）阿米（mǐ）巴联络人参加会议。

　　会议在集团副总张永的主持（chí）下（xià）拉开序幕，由正一副经理郭皓汇（huì）报了阿米巴经营情（qíng）况，讲述了（le）阿（ā）米（mǐ）巴（bā）近（jìn）年发展情况，现阶段面（miàn）临的（de）困难和（hé）下一步的工作设想（xiǎng），同时分享了“合肥模式”的（de）经验。

　　研讨会上阿（ā）米巴（bā）联（lián）络人代表、经（jīng）营部和事业部（bù）的同事结（jié）合阿米巴经营（yíng）和自身工作，发表（biǎo）了个人工（gōng）作心得，对阿米巴经营提出了良好的建议。

　　集体讨论（lùn）环节（jiē），参会人（rén）员各抒己见、踊跃发言，就阿（ā）米巴人员配（pèi）置、属（shǔ）地化经营和合（hé）肥模式等（děng）问题进行了激烈（liè）的（de）讨论，分享了自己（jǐ）业务开展的（de）经验（yàn），提（tí）出（chū）了许多切实可行的建议。

　　最后，董事长朱（zhū）志福同志针对阿（ā）米（mǐ）巴（bā）经营难（nán）题（tí）和思（sī）路做出指导（dǎo）性发言，朱董事长指（zhǐ）出今后围（wéi）绕阿米巴经营的目标，并就如何开展阿米巴（bā）提出四个方（fāng）法论：一（yī）是经（jīng）营规模化，要大（dà）力推（tuī）进“合肥模式”，扩大经营规模；二是（shì）合作主动化，通过多种方法途径（jìng），主动寻找（zhǎo）合作，共谋发展；三是定位精（jīng）准化，要准确定位目标（biāo）市场，开（kāi）展错位经（jīng）营；四是围（wéi）绕集团战略目标，调（diào）研分析（xī）当地养（yǎng）护市场。

　　通过此（cǐ）次研讨会（huì）议（yì）的召开，进一步统（tǒng）一了大家的思（sī）想，找出了我（wǒ）们的不足，拓宽（kuān）了我们的思路，明（míng）确了今后阿米巴经营的方向，也坚定了大（dà）家的信心。